今年以来，几家颇具知名度的校园分期平台陆续转型，尤其是趣分期品牌升级为趣店集团，引起广泛关注和热议。翻看8月以来关于校园消费金融的媒体报道与各方评论，基本上都绕不开这一典型案例。

　　有人将校园分期平台的这种转型，视为不堪舆论压力与严规约束的市场逃离，这种说法并不正确。对于那些实力比较弱、用户积累量较小、违规行为明显，并且背后缺乏高水平团队的校园金融服务商，也许难以承受当前的市场压力。但对于趣店这样的独角兽，转型之战其实是规范市场、开拓更广阔舞台的明智做法。

　　1

　　谁的转型更犀利

　　正在或者已经开始转型的校园分期平台，目标基本上都是锁定非校园市场的消费金融，主要聚焦白领与蓝领两大主力人群，而这些战场上，早已是群雄逐鹿硝烟四起，如果没有足够的能力，转型之路必然坎坷漫长。

　　据2015年的一项统计，大大小小的校园分期平台当时超过50家，前三名被趣分期(转型为趣店集团)、分期乐、优分期霸占，而在大多数第三方评估中，趣分期的综合优势更为明显。紧随其后的还有爱学贷、名校贷、99分期、仁仁分期、零零花、桔子分期、喵贷等，保持较高的活跃度。

　　除上述锁定校园市场的垂直平台外，苏宁任性付、蚂蚁花呗、京东白条等综合性消费金融公司，同样开通了校园专属业务，虽然这类电商平台的市场覆盖范围很广、渗透力很强，但缺乏细分市场的识别度，在校园消费金融业务上，优势反倒不突出。

　　现在回头去看这些分期平台，其中不乏关停者，同时也有一些正在布局转型，行动最为犀利的无疑是趣分期，2015年初就已经布局非校园市场，力推“来分期”等消费金融产品，成果显著，到今年9月份宣告已经剥离校园金融业务，据说已积累2000万级白领与蓝领用户，这也是趣店转型的底气。

　　综合多方面的信息分析，除了用户量这一底气外，趣店的转型后劲也是相当十足的，从时间的充足性、技术力量及风控体系、团队能力等多个维度评估，都具备非常扎实的基础，很有潜力成为新的消费金融核心力量。事实上，在转型非校园消费金融后，趣店另行组建一家校园生态公司，从事大学生信用培育工作，相当通过这种方式孵化未来的消费金融顾客。

　　至少从趣店集团前身趣分期的战绩可以看出，这支经营团队的实力是相当强悍的。从趣分期到趣店集团，不过2年多时间，融资6次，融资总额超50亿，积累2000万用户量，稳坐校园消费金融市场头把交椅，这种速度与当年的京东可相提并论。转型后的目标顾客群体虽然发生了明显变化，但从全球商业史的经验来看，一支能打硬仗的团队，确实有能力保证转型的成功。

　　另外，从校园起家的分期乐，也已走出校园，旗下已建立面向蓝领人群的子品牌“提钱乐”，并且早已面向白领群体开放分期消费服务，整个品牌的定位都已调整为“年轻人信用消费平台”。爱学贷也正在去分期化，计划构建一套校园商业体系，比如定位大学生创业投资的原质资本，面向合格的创业者提供启动资本;用爱学派项目促成校园快递最后一公里等。优分期通过组建和创金服，切入到非校园消费金融领域;名校贷已经正式进入非校园市场，推出白领APP。

　　这次校园分期平台掀起的转型浪潮，不只是趣店集团一家，但成功机会最大的，无疑属于运营能力一流的平台。